Dos ingenieros senior, mismo nivel, sin jerarquía entre ellos. Uno quiere resolver el problema con un microservicio nuevo. El otro insiste en que un módulo dentro del monolito actual es suficiente y más simple. Ninguno está técnicamente “equivocado” — son dos trade-offs (intercambios) válidos con distintas prioridades. La conversación lleva cuarenta minutos, el tono empezó…
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Mentoría Técnica
Un desarrollador junior de tu equipo está trabado con un bug hace dos horas. Se acerca a preguntarte. Tenés dos caminos: abrir su editor, arreglarlo vos en cinco minutos, y seguir con lo tuyo. O sentarte a su lado, hacer preguntas, y dejar que sea él quien llegue a la solución en veinte minutos. El…
Estimaciones de Software
“¿Cuánto te toma esa tarea?” “Como tres días.” Terminó tomando dos semanas. Si esta escena te suena familiar, no estás solo — y probablemente no es porque seas mal estimando. Estimar software mal no es un defecto de carácter, es casi una constante universal de la profesión. ¿Por qué siempre nos equivocamos? El fenómeno tiene…
Onboarding
Primer día. La persona nueva tiene sus credenciales… a medias. Nadie le explicó bien qué hace el equipo más allá del título del puesto. Le asignan una tarea “fácil para empezar” que en realidad requiere entender seis servicios distintos. A la hora de almuerzo, come sola porque nadie pensó en organizar algo. Para el viernes,…
Registro de decisiones de Arquitectura (ADRs)
“¿Por qué usamos MongoDB acá si el resto del sistema es PostgreSQL?” Nadie en el equipo sabe la respuesta. La persona que tomó la decisión se fue de la empresa hace un año. Lo único que queda es el código, que no explica el porqué — solo el qué. Esta escena se repite en casi…
Burnout
Hace un tiempo hablamos del síndrome del impostor: esa voz que dice “no sé lo suficiente”. El burnout (agotamiento) es distinto y, en cierto modo, más peligroso: no es una voz que duda de tu capacidad, es el cuerpo y la mente diciendo “ya no puedo más” — a veces mucho antes de que la…
Reuniones 1:1
En el post sobre la transición de código a liderazgo mencioné las reuniones 1:1 (uno a uno) como uno de los hábitos clave de las primeras semanas. Prometí desarrollarlo aparte, y acá está: porque de todas las herramientas de un líder técnico, el 1:1 es probablemente la más subestimada — y la más fácil de…
Mensajes del commit
Son las 11pm de un jueves, producción está fallando, y estás corriendo git log para entender qué cambió en las últimas semanas. Y ahí te encontrás con esto: Ninguno de esos mensajes te dice nada. No sabés qué se arregló, por qué, ni si ese “arreglo definitivo (creo)” tiene algo que ver con el bug…
Del código al liderazgo
Te promovieron a tech lead (líder técnico). Felicidades. Ahora la pregunta incómoda: ¿alguien te explicó qué se supone que hagás? Para la mayoría, la respuesta es no. Un día sos la persona que más rápido resuelve tickets, y al siguiente estás en reuniones todo el día, tu equipo espera dirección, y esa sensación extraña aparece:…
Cómo decir no
Viernes, 4:50pm. Llega el mensaje: “Necesitamos agregar este módulo al release del lunes. Es pequeño, ¿verdad que se puede?”. Vos sabés que no es pequeño. Sabés que “se puede” significa trabajar el fin de semana y entregar algo sin probar. Pero la palabra que sale de tu boca es: “Sí, claro, lo vemos”. Decir “no”…