Viernes, 4:50pm. Llega el mensaje: “Necesitamos agregar este módulo al release del lunes. Es pequeño, ¿verdad que se puede?”. Vos sabés que no es pequeño. Sabés que “se puede” significa trabajar el fin de semana y entregar algo sin probar. Pero la palabra que sale de tu boca es: “Sí, claro, lo vemos”. Decir “no”…
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Síndrome del impostor
Estás en una reunión técnica. Alguien menciona una tecnología que no conocés. Y en tu cabeza aparece esa voz: “En cualquier momento se van a dar cuenta de que no sé tanto como creen. Que llegué aquí de suerte.” Si esa voz te suena familiar, bienvenido al club. Es enorme. Ese fenómeno se conoce comúnmente…
Feedback en code review
Esto está mal, ¿por qué lo hiciste así?” — siete palabras que no enseñan nada y dejan a la otra persona a la defensiva por el resto del día. Dar buena retroalimentación técnica es una habilidad que se entrena, no un don. Seis técnicas para que tus code reviews construyan en lugar de destruir. 🧵
Hacer que el error sea fácil de corregir
Cuando cometemos algún error podemos tomar dos posiciones. La primera es dejar que esa situación nos consuma y no avanzar. Y la segunda es levantarnos y seguir adelante. Sin embargo, no todas las personas pueden escoger la segunda opción. Algunas necesitan un empujón extra. Necesitan de alguien que les extienda la mano para poder salir…
Darles un buen nombre
En ocasiones, un buen nombre puede significar que una persona eche todo a perder o que, por el contrario, supere todas nuestras expectativas. Muchos de nosotros comenzamos a “fallar” o dejamos de poner atención a las cosas que nos resultan muy fáciles o repetitivas. Por ejemplo, cuando nos piden un reporte o un documento. Las…
Estimular a las personas hacia el éxito
Estimular a los demás para que mejoren es realmente fácil. El problema está en hacerlo de manera sincera y que no parezca que tenemos una intención detrás o que somos falsos. El autor del libro, Dale Carnegie, ha sido claro desde el inicio. Sus principios no son recetas, no funcionan si no sentimos de verdad…
Brinde una oportunidad a los demás
La regla por defecto, lastimosamente, es criticar y señalar a los demás sin darles una oportunidad para explicar. Luego de haber leído todos los artículos y ojalá el libro de Cómo ganar amigos e influenciar a las personas, este comportamiento es común. Es como si viniéramos programados para hacer sentir a los demás menos, tratar…
Recibir una orden
Todas las personas somos rebeldes en algún momento de nuestras vidas, sobretodo cuando recibimos una orden. Cuando teníamos 15 años o menos, nos podían decir que hiciéramos A. Y siempre terminábamos haciendo Z. Ni siquiera B. En mi caso, casi siempre lo hacía todo diferente porque era una orden. Lo veía como algo que le…
Hable primero de sus errores
Como buenos seres humanos que somos, está en nuestra naturaleza señalar los errores que cometen los demás casi que de forma inmediata. También nos cuesta aceptar nuestros errores y mucho más aún mencionarlos. ¿Qué tan seguido hemos reconocido que nos equivocamos en algo? O mejor aún, que algo salió mal por algo que hicimos o…
Cómo corregir y no ser odiado por ello
Antes de corregir, debemos encontrar los aspectos positivos como aprendimos en el principio anterior. Una vez que damos un elogio sincero hacia la otra persona el siguiente paso sería señalar o evidenciar qué se puede mejorar o qué se está haciendo mal. Es aquí donde la mayoría de las veces utilizamos una palabra de 4…