Dos ingenieros senior, mismo nivel, sin jerarquía entre ellos. Uno quiere resolver el problema con un microservicio nuevo. El otro insiste en que un módulo dentro del monolito actual es suficiente y más simple. Ninguno está técnicamente “equivocado” — son dos trade-offs (intercambios) válidos con distintas prioridades. La conversación lleva cuarenta minutos, el tono empezó…
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Mentoría Técnica
Un desarrollador junior de tu equipo está trabado con un bug hace dos horas. Se acerca a preguntarte. Tenés dos caminos: abrir su editor, arreglarlo vos en cinco minutos, y seguir con lo tuyo. O sentarte a su lado, hacer preguntas, y dejar que sea él quien llegue a la solución en veinte minutos. El…
Estimaciones de Software
“¿Cuánto te toma esa tarea?” “Como tres días.” Terminó tomando dos semanas. Si esta escena te suena familiar, no estás solo — y probablemente no es porque seas mal estimando. Estimar software mal no es un defecto de carácter, es casi una constante universal de la profesión. ¿Por qué siempre nos equivocamos? El fenómeno tiene…
Burnout
Hace un tiempo hablamos del síndrome del impostor: esa voz que dice “no sé lo suficiente”. El burnout (agotamiento) es distinto y, en cierto modo, más peligroso: no es una voz que duda de tu capacidad, es el cuerpo y la mente diciendo “ya no puedo más” — a veces mucho antes de que la…
Reuniones 1:1
En el post sobre la transición de código a liderazgo mencioné las reuniones 1:1 (uno a uno) como uno de los hábitos clave de las primeras semanas. Prometí desarrollarlo aparte, y acá está: porque de todas las herramientas de un líder técnico, el 1:1 es probablemente la más subestimada — y la más fácil de…
Mensajes del commit
Son las 11pm de un jueves, producción está fallando, y estás corriendo git log para entender qué cambió en las últimas semanas. Y ahí te encontrás con esto: Ninguno de esos mensajes te dice nada. No sabés qué se arregló, por qué, ni si ese “arreglo definitivo (creo)” tiene algo que ver con el bug…
Del código al liderazgo
Te promovieron a tech lead (líder técnico). Felicidades. Ahora la pregunta incómoda: ¿alguien te explicó qué se supone que hagás? Para la mayoría, la respuesta es no. Un día sos la persona que más rápido resuelve tickets, y al siguiente estás en reuniones todo el día, tu equipo espera dirección, y esa sensación extraña aparece:…
Cómo decir no
Viernes, 4:50pm. Llega el mensaje: “Necesitamos agregar este módulo al release del lunes. Es pequeño, ¿verdad que se puede?”. Vos sabés que no es pequeño. Sabés que “se puede” significa trabajar el fin de semana y entregar algo sin probar. Pero la palabra que sale de tu boca es: “Sí, claro, lo vemos”. Decir “no”…
Síndrome del impostor
Estás en una reunión técnica. Alguien menciona una tecnología que no conocés. Y en tu cabeza aparece esa voz: “En cualquier momento se van a dar cuenta de que no sé tanto como creen. Que llegué aquí de suerte.” Si esa voz te suena familiar, bienvenido al club. Es enorme. Ese fenómeno se conoce comúnmente…
Feedback en code review
Esto está mal, ¿por qué lo hiciste así?” — siete palabras que no enseñan nada y dejan a la otra persona a la defensiva por el resto del día. Dar buena retroalimentación técnica es una habilidad que se entrena, no un don. Seis técnicas para que tus code reviews construyan en lugar de destruir. 🧵